Помогаем развивать бизнес
и достигать стратегических целей
и достигать стратегических целей
Эффективность через выстраивание системы
Гарантия роста бизнеса
Сделано, когда работает
Решаем 99% бизнес-проблем
Сопровождаем вас на каждом этапе
Сопровождаем системный рост компании
Вот что вас может беспокоить:
Клиент Ordinex — основатель, собственник или топ менеджер компании
Проблемы бизнеса
Компания уже большая, но без меня все ломается
Приходится постоянно тушить пожары
Кассовые разрывы для нас не норма, но...
Расходы и обороты растут и прибыль за ними не успевает
Я нанимаю руководителей за большие деньги, но...
Не консультации. Не стратегия. Не обучение.
Чаще всего к нам обращаются, когда:
30+ человек
Команда в компании из + 30 человек
Рост бизнеса
Бизнес быстро вырос за последние несколько лет
Проблемы бизнеса
Начались проблемы с прибылью, продуктом, оборачиваемостью, ответственностью руководителей и управляемостью
Мы делаем операционную трансформацию бизнеса, которая приводит к измеримым результатам
Рост прибыли
Улучшение денежного потока
Снижение зависимости компании от собственника
Внедрение системы управления
Снижение зависимости компании от собственника
Создание сильной управленческой команды;
Повышение скорости принятия решений;
Мы поможем выйти из замкнутого круга и найти правильное решение для развития компании.
Как мы работаем
Этапы работы
этап
01
этап
02
этап
03
этап
04
этап
05
этап
06
этап
07
Бесплатная диагностика бизнеса и знакомство с Вами
Определение ключевых проблем и ограничений для масштабирования бизнеса
Подбор решений и формата работы
Определение целевых результатов и ключевых итогов на каждом этапе работы
Согласование условий и сроков сотрудничества
Подписание договора и сроков работ
Реализация
Как мы работаем
Этапы работы
этап
01
этап
02
этап
03
этап
04
этап
05
этап
06
этап
07
Бесплатная диагностика бизнеса и знакомство с Вами
Определение ключевых проблем и ограничений для масштабирования бизнеса
Определение целевых результатов и ключевых итогов на каждом этапе работы
Подбор решений и формата работы
Согласование условий и сроков сотрудничества
Подписание договора и сроков работ
Реализация
Наши проекты проходят обязательную кастомизацию под ваши задачи.
Цена подбирается индивидуально под ваши задачи.
Стратегия и цели
Это долгосрочный план действий, содержащий цели и способы их достижения на рынке.
“Тактика без стратегии - просто суета перед поражением” (с) Сунь-цзы.
Проблемы, связанные с существующей стратегией:
— Команда распыляется на разные направления.
— Бюджет и ресурсы расходуются неэффективно.
— Нет критериев оценки полученного результата.
“Тактика без стратегии - просто суета перед поражением” (с) Сунь-цзы.
Проблемы, связанные с существующей стратегией:
— Команда распыляется на разные направления.
— Бюджет и ресурсы расходуются неэффективно.
— Нет критериев оценки полученного результата.
Организационная структура
Определяет набор функций и ролей для каждого сотрудника, а также задает логику взаимодействия между ними.
Проблемы, связанные с организационной структурой:
— Дублирование функций у разных сотрудников компании.
— Руководители перегружены операционкой.
— Логика функций не соответствует реальным бизнес-процессам.
— Взаимодействие сотрудников хаотичное, каждый отдел сам по себе.
Проблемы, связанные с организационной структурой:
— Дублирование функций у разных сотрудников компании.
— Руководители перегружены операционкой.
— Логика функций не соответствует реальным бизнес-процессам.
— Взаимодействие сотрудников хаотичное, каждый отдел сам по себе.
Команда и лидерство
Включает вопросы компетенций руководителей, их стилей управления, а также лидерство в управлении изменениями.
Проблемы, связанные с командой и лидерством:
— Не хватает сильных руководителей, и все ключевые решения проходят через собственника. Нет инициативы снизу.
— Нет делегирования. Руководители делают все сами.
— Лидер не транслирует смыслы и цели, что приводит к потере мотивации внутри команды.
Проблемы, связанные с командой и лидерством:
— Не хватает сильных руководителей, и все ключевые решения проходят через собственника. Нет инициативы снизу.
— Нет делегирования. Руководители делают все сами.
— Лидер не транслирует смыслы и цели, что приводит к потере мотивации внутри команды.
Система показателей (KPI)
Это прозрачная система оценки эффективности компании, в любой момент времени, в каждом ее “узле”.
Проблемы, связанные с системой показателей (KPI):
— Работа строится на “ощущениях”, а не на цифрах.
— Собственник вынужден принимать решения вслепую, так как нет прозрачности.
— KPI не связаны со стратегией, что ведет к потере мотивации команды.
Проблемы, связанные с системой показателей (KPI):
— Работа строится на “ощущениях”, а не на цифрах.
— Собственник вынужден принимать решения вслепую, так как нет прозрачности.
— KPI не связаны со стратегией, что ведет к потере мотивации команды.
Система совещаний и коммуникаций
Определяет регулярность и ритм взаимодействия внутри команды, а также форму и культуру обратной связи.
Проблемы, связанные с системой совещаний и коммуникаций:
— Совещаний много, но они не приводят к конкретным решениям и действиям.
— При взаимодействии доминируют критика, страх и обвинение. Уровень открытости близится к нулю.
— Информация между отделами передается плохо, из-за чего возникают ошибки, дублирование задач и недопонимание.
Проблемы, связанные с системой совещаний и коммуникаций:
— Совещаний много, но они не приводят к конкретным решениям и действиям.
— При взаимодействии доминируют критика, страх и обвинение. Уровень открытости близится к нулю.
— Информация между отделами передается плохо, из-за чего возникают ошибки, дублирование задач и недопонимание.
Управление процессами
Способ превратить компанию и людей в “завод по производству денег”. Структурирует и стандартизирует работу сотрудников и подразделений.
Проблемы, связанные с управлением процессами:
— Бизнес сильно зависит от конкретных людей. Люди уволились - выручка упала.
— Невозможность масштабирования из-за хаоса в операционной деятельности.
— Потеря критически важных компетенций в случае увольнения сотрудников.
Проблемы, связанные с управлением процессами:
— Бизнес сильно зависит от конкретных людей. Люди уволились - выручка упала.
— Невозможность масштабирования из-за хаоса в операционной деятельности.
— Потеря критически важных компетенций в случае увольнения сотрудников.
Планирование и приоритизация
Нужна для прогнозирования потока денег и других ресурсов. Правильно настроенная система повышает эффективность использования средств бизнеса.
Проблемы, связанные с планированием и приоритезацией:
— Кассовые разрывы.
— Сотрудники делают не то, что важно, а то, что им понятнее.
— Команда постоянно работает в режиме срочности.
Проблемы, связанные с планированием и приоритезацией:
— Кассовые разрывы.
— Сотрудники делают не то, что важно, а то, что им понятнее.
— Команда постоянно работает в режиме срочности.
Управление изменениями и проектами
Блок системы, отвечающий за поиск нового и непрерывное улучшение того, что есть. Также реакцию на изменение внешних обстоятельств.
Проблемы, связанные с управлением изменениями и проектами:
— Много инициатив и проектов не доводится до результата.
— Изменения в компании встречают сопротивление сотрудников.
— Реакция на изменение внешних обстоятельств отсутствует или слишком медленная.
Проблемы, связанные с управлением изменениями и проектами:
— Много инициатив и проектов не доводится до результата.
— Изменения в компании встречают сопротивление сотрудников.
— Реакция на изменение внешних обстоятельств отсутствует или слишком медленная.
Финансовый и операционный контроль
Система управления потоком денег и экономической эффективностью бизнеса.
Проблемы, связанные с финансовым и операционным контролем:
— Финансовые результаты появляются слишком поздно, чтобы оперативно влиять на ситуацию или не появляются вообще.
— Нет расчета маржинальной, валовой, чистой и других прибылей.
— Непонятно, когда и сколько нужно денег, чтобы не было остановки бизнеса.
Проблемы, связанные с финансовым и операционным контролем:
— Финансовые результаты появляются слишком поздно, чтобы оперативно влиять на ситуацию или не появляются вообще.
— Нет расчета маржинальной, валовой, чистой и других прибылей.
— Непонятно, когда и сколько нужно денег, чтобы не было остановки бизнеса.
Мотивация и система оценки
Система управления компетентностью, вовлеченностью и эффективностью командой вашего бизнеса.
Проблемы, связанные с мотивацией и системой оценки:
— Сотрудники начинают работать только при агрессивном стиле управления.
— Система мотивации не стимулирует нужное поведение и не связана с результатами бизнеса.
— Сотрудники не предлагают улучшений и не инициативны.
Проблемы, связанные с мотивацией и системой оценки:
— Сотрудники начинают работать только при агрессивном стиле управления.
— Система мотивации не стимулирует нужное поведение и не связана с результатами бизнеса.
— Сотрудники не предлагают улучшений и не инициативны.
Ценности и культура
Набор гласных и негласных правил и принципов взаимодействия внутри компании.
Проблемы, связанные с ценностью и культурой:
— Сотрудники не могут найти “общий язык”.
— Агрессия, страх, токсичность и недоверие - являются нормой в компании.
— Проблемы не обсуждаются, а инициатива - порицается.
Проблемы, связанные с ценностью и культурой:
— Сотрудники не могут найти “общий язык”.
— Агрессия, страх, токсичность и недоверие - являются нормой в компании.
— Проблемы не обсуждаются, а инициатива - порицается.
Цифровизация инструментов управления
Этот блок отвечает за ускорение и упрощение доступа к информации внутри компании, а также облегчение принятия управленческих решений.
Проблемы, связанные с цифровизацией и инструментами управления.
— Используется много инструментов и систем, которые не дают общей управленческой картины.
— Неумение пользоваться современными инструментами ведет к потере конкурентоспособности.
— Часть процессов ведется вручную, в таблицах и чатах, что усложняет масштабирование и контроль.
Проблемы, связанные с цифровизацией и инструментами управления.
— Используется много инструментов и систем, которые не дают общей управленческой картины.
— Неумение пользоваться современными инструментами ведет к потере конкурентоспособности.
— Часть процессов ведется вручную, в таблицах и чатах, что усложняет масштабирование и контроль.
Система управления бизнесом
Решения
11
Ценности
и культура
и культура
11
Ценности
и культура
и культура
09
Система мотивации
09
Система мотивации
12
Цифровизация инструментов управления
12
Цифровизация инструментов управления
10
Система показателей
10
Система показателей
08
Система совещаний
08
Система совещаний
07
Управление изменениями и проектами
07
Управление изменениями и проектами
06
Управление процессами
06
Управление процессами
05
Финансовый контроль
05
Финансовый контроль
04
Планирование
и приоритизация
и приоритизация
04
Планирование
и приоритизация
и приоритизация
03
Организационная структура
03
Организационная структура
02
Команда
и лидерство
и лидерство
02
Команда
и лидерство
и лидерство
01
Стратегия
и цели
и цели
01
Стратегия
и цели
и цели
Наведи мышкой на один из блоков горы, чтобы узнать больше об одной из методик
На чем держится устойчивость системы
Как планируем, контролируем и обеспечиваем ресурсами
Как принимаем решения и как двигаем задачи
Кто реализует и как измеряем результат
Кто за что отвечает и как устроено взаимодействие
Куда идем и какого результата хотим достичь
Система управления бизнесом
Решения
На чем держится устойчивость системы
Как планируем, контролируем и обеспечиваем ресурсами
Как принимаем решения и как двигаем задачи
Кто реализует и как измеряем результат
Кто за что отвечает и как устроено взаимодействие
Куда идем и какого результата хотим достичь
Формат работы
Формат
Lorem ipsum dolor sit amet consectetur. Adipiscing tortor rhoncus facilisi commodo. Adipiscing tortor rhoncus facilisi commodo.
Стратегические и командные сессии
Lorem ipsum dolor sit amet consectetur. Adipiscing tortor rhoncus facilisi commodo. Adipiscing tortor rhoncus facilisi commodo.
Диагностика системы управления
Lorem ipsum dolor sit amet consectetur. Adipiscing tortor rhoncus facilisi commodo. Adipiscing tortor rhoncus facilisi commodo.
Поддержка развития бизнеса
Lorem ipsum dolor sit amet consectetur. Adipiscing tortor rhoncus facilisi commodo. Adipiscing tortor rhoncus facilisi commodo.
Проектная работа
Скачайте пример Отчета о диагностике
Презентация, формат pdf
Эффективные результаты
Кейсы
Скролл вправо
Бренд дизайнерской одежды (NDA). Розница и МП (озон, ВБ)
80 сотрудников
250 млн.р./год - оборот на входе
Проблема
Серые поставки из-за рубежа, низкий средний чек, “застряли” в росте, финансовая модель не позволяет перейти на НДС
Провели страт. сессию, разработали новую бизнес-модель, наняли ТОП-менеджмент.
Разработали: систему планирования, ассортиментную стратегию.
Настроили систему управления компанией, сопроводили собственника и ТОП-менеджмент до результатов.
Что сделали
Международный дистрибьютор товаров для производителей косметики и парфюмерии (NDA)
45 сотрудников
500 млн.р./год - оборот
Проблема
Уперлись в потолок Российского рынка. Потеря интереса собственников к дальнейшему развитию бизнеса. Низкая вовлеченность команды.
Собрали и проанализировали запрос собственников и ТОп-менеджмента
Провели интервью с ключевыми сотрудниками
Организовали провели страт. сессию
Сопроводили внедрение инициатив по итогам страт. сессии
Что сделали
Крупное туристическое агентство (NDA)
>500 сотрудников
2,5 млрд.р./год - оборот
Проблема
Отток ключевых кадров после получения знаний внутри компании. Высокие затраты на ФОТ и обучение сотрудников.
Внедрили проект по разработке системы мотивации: провели интервью с сотрудниками и руководителями.
Описали систему нематериальной мотивации,
Пересмотрели бизнес-модель.
Что сделали
Сеть автосервисов РФ (NDA)
70 сотрудников
400 млн.р./год - оборот
Проблема
Большое кол-во ошибок и брака в работе сотрудников, высокие расходы на их устранение, низкая вовлеченность сотрудников, высокая загруженность собственников в “тушении пожаров” в операционном управлении.
Провели диагностику текущей процессной модели бизнеса.
Разработали и внедрили карту ключевых бизнес-процессов, обучили сотрудников работать по новым стандартам
Сопроводили менеджмент компании в течение 3 месяцев для стабилизации/закрепеления/интеграции изменений
Что сделали
Производство и продажа одежды на ВБ, Озоне (NDA)
160 сотрудников
1,5 млрд.р./год - оборот на входе
Проблема
Кассовый разрыв, не компетентный наемный исполнительный директор и команда ТОПов, околонулевая чистая прибыль, регулярные кассовые разрывы (самый большой - 150 млн. р).
Провели диагностику текущего состояния компании в разрезе финансов, управления и команды
Разработали и внедрили: антикризисный план (ФОТ -10%, снижение кредитной нагрузки, управление оборачиваемостью), стратегию развития компании на 3 года (рост оборота до 5 млрд.р, рост чистой прибыли - до 15% / год), систему анализа и планирования продаж и товарооборота (точность ±5%), мониторинг ключевых показателей по всем процессам, сквозную систему мотивации для всех сотрудников, “каскад” совещаний, систему найма и адаптации сотрудников.
Обучили исполнительного директора и настроили систему мониторинга показателей компании, а собственников обучили работе с ТОП-менеджментом.
Реализовали формат в течение 9 месяцев
Что сделали
Бренд дизайнерской одежды (NDA). Розница и МП (озон, ВБ)
80 сотрудников
250 млн.р./год - оборот на входе
Проблема
Серые поставки из-за рубежа, низкий средний чек, “застряли” в росте, финансовая модель не позволяет перейти на НДС
Провели страт. сессию, разработали новую бизнес-модель, наняли ТОП-менеджмент.
Разработали: систему планирования, ассортиментную стратегию.
Настроили систему управления компанией, сопроводили собственника и ТОП-менеджмент до результатов.
Что сделали
Международный дистрибьютор товаров для производителей косметики и парфюмерии (NDA)
45 сотрудников
500 млн.р./год - оборот
Проблема
Уперлись в потолок Российского рынка. Потеря интереса собственников к дальнейшему развитию бизнеса. Низкая вовлеченность команды.
Собрали и проанализировали запрос собственников и ТОп-менеджмента
Провели интервью с ключевыми сотрудниками
Организовали провели страт. сессию
Сопроводили внедрение инициатив по итогам страт. сессии
Что сделали
Крупное туристическое агентство (NDA)
>500 сотрудников
2,5 млрд.р./год - оборот
Проблема
Отток ключевых кадров после получения знаний внутри компании. Высокие затраты на ФОТ и обучение сотрудников.
Внедрили проект по разработке системы мотивации: провели интервью с сотрудниками и руководителями.
Описали систему нематериальной мотивации,
Пересмотрели бизнес-модель.
Что сделали
Сеть автосервисов РФ (NDA)
70 сотрудников
400 млн.р./год - оборот
Проблема
Большое кол-во ошибок и брака в работе сотрудников, высокие расходы на их устранение, низкая вовлеченность сотрудников, высокая загруженность собственников в “тушении пожаров” в операционном управлении.
Провели диагностику текущей процессной модели бизнеса.
Разработали и внедрили карту ключевых бизнес-процессов, обучили сотрудников работать по новым стандартам
Сопроводили менеджмент компании в течение 3 месяцев для стабилизации/закрепеления/интеграции изменений
Что сделали
Производство и продажа одежды на ВБ, Озоне (NDA)
160 сотрудников
1,5 млрд.р./год - оборот на входе
Проблема
Кассовый разрыв, не компетентный наемный исполнительный директор и команда ТОПов, околонулевая чистая прибыль, регулярные кассовые разрывы (самый большой - 150 млн. р).
Провели диагностику текущего состояния компании в разрезе финансов, управления и команды
Разработали и внедрили: антикризисный план (ФОТ -10%, снижение кредитной нагрузки, управление оборачиваемостью), стратегию развития компании на 3 года (рост оборота до 5 млрд.р, рост чистой прибыли - до 15% / год), систему анализа и планирования продаж и товарооборота (точность ±5%), мониторинг ключевых показателей по всем процессам, сквозную систему мотивации для всех сотрудников, “каскад” совещаний, систему найма и адаптации сотрудников.
Обучили исполнительного директора и настроили систему мониторинга показателей компании, а собственников обучили работе с ТОП-менеджментом.
Реализовали формат в течение 9 месяцев
Что сделали
Lorem ipsum dolor sit amet consectetur. Arcu nibh lorem in ornare eu nibh neque sagittis aliquam.
Умею находить лучшие управленческие решения
Бывший топ-менеджер МТС
Работал с международными практиками
О компании
консультировал по вопросам управления бизнесом
опыт управления бизнесом
лет
15+
компаний
50+
Экспертные выступления
Видео
Название выступления
20 сентября 2020 г.
Название выступления
20 сентября 2020 г.
Название выступления
20 сентября 2020 г.
Название выступления
20 сентября 2020 г.
Название выступления
20 сентября 2020 г.
Название выступления
20 сентября 2020 г.
Вопрос-ответ
FAQ
Консультация занимает 30–60 минут. За это время мы разбираем вашу ситуацию в бизнесе, находим ключевые “узкие места” и точки роста, даем первичные рекомендации.
Понимание какие проблемы тормозят ваш рост и что нужно сделать в первую очередь. Вы получите рекомендации от практиков в вашей области.
Мы не ограничиваемся советами. При необходимости сопровождаем внедрение решений и помогаем выстроить систему управления под ключ.
Стоимость зависит от задач и масштаба бизнеса. После консультации мы сможем предложить подходящий формат и объем работ.
У нас в компании есть принцип: “Сделано, когда работает”. Это значит, что мы подберем решение, которое вам подходит.
У 90% клиентов ситуация улучшается в течение первого месяца.
У 90% клиентов ситуация улучшается в течение первого месяца.
Получить бесплатную диагностику
Консультация
Заполните форму ниже и мы свяжемся с вами в ближайшее рабочее время.
Контакты
© 2026 Все права защищены
Политика конфиденциальности
Наверх
Вопросы и предложения
Бесплатная консультация
Получить бесплатную диагностику
Заполните форму ниже и мы свяжемся с вами в ближайшее рабочее время.